疫情之下，中國飯店協(xié)會通過調(diào)研全國28個省市區(qū)600多家住宿企業(yè)發(fā)現(xiàn)，今年前兩個月，住宿企業(yè)營業(yè)損失超670億元，預計全年營收將同比下滑24%，共計損失在1300億元左右。對曾經(jīng)風生水起的大理民宿業(yè)來說，考驗更顯嚴酷。一季度，本是大理民宿業(yè)主營業(yè)旺季，但今年，大家的收入約等于零。僅春節(jié)期間的歇業(yè)，民宿設計公司之前的客戶大理馬燈客棧的馬老板就損失了五、六萬元，他把希望寄托在暑假旺季，但同時也做了最壞的打算，“國慶后才恢復正常”，那個時候，他的損失在20萬元以內(nèi)。馬老板也想過撤離，在他看來，榮光已經(jīng)停留在舊時光里，突如其來的疫情將加速大理現(xiàn)有民宿行業(yè)格局的瓦解。逃離成為大家的第一反應，但找不到合適的接盤俠，離開會很不甘心。

民宿酒店設計公司，民宿設計案例

小郭是2019年接手一家有著16間房的海景民宿，在海東，民宿臨洱海，中間隔了一條馬路，雖然能看到海，但白天比較吵。因為是現(xiàn)成的民宿，相當于承包，一年房租27萬元，平均下來每個月的租金是22500元，加上雇兩個包吃包住阿姨的工資6200元，布草費、電費約2000元，每個月的成本在3萬元左右。小郭告訴民宿設計公司曉涵暑假、十一、春節(jié)、清明等時節(jié)都是大理的旅行旺季，按照民宿經(jīng)營規(guī)律，一般情況下，每年的固定支出都會在這幾個階段賺夠，其它時間的收入就是凈利潤了。但還沒等小郭回神，疫情不期而至，一下子加重了小郭的負擔。阿姨請不起了，沒有客人的時間，他盡量縮減一切開支。之前四年開民宿賺到的錢開始往外“吐”，以此補貼租金和水電等必要支出。“感覺每一天曬到自己身上的陽光都特別的昂貴，真正體會到曬太陽是件奢侈的事情。”小郭無奈吐槽。一季度已過，盡管大理市政府已經(jīng)允許營業(yè)，“沒有客人，這個時間節(jié)點上不敢亂動。”

民宿設計公司曉涵發(fā)現(xiàn)民宿業(yè)主們?yōu)榱俗跃龋�開始尋找想辦法回籠資金——轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。規(guī)模大的，一間一間或是一層一層的長租，規(guī)模小的整個院子按年轉(zhuǎn)租，價格也從700元/月到4000、5000元/月不等，“至少有些資金回籠，不然就是干賠著”。但外地人進不去，本地人不會接，依舊有價無市。抗壓能力強的業(yè)主，土地的租金早就交齊，特殊時期只能減少支出生熬，唯一的期盼就是疫情趕緊過去。一部分資金雄厚的業(yè)主，則開始運用各種互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺，進行直播。他們期望利用無人的空檔時間更多的種草，在旅游行情恢復時，收獲客人。

一場疫情，迅速將“詩和遠方”打回到骨感現(xiàn)實。千萬投入曾一年半就收回。從一個中轉(zhuǎn)站、落腳點，變成很多人心中的“詩和遠方”，大理只花了幾年時間。大理最早出現(xiàn)的民宿，是2000年前后由著名舞蹈家楊麗萍建造的月亮宮和太陽宮，以及后來陸續(xù)建造的青廬、海地生活、白居，它們成為第一批大理海景民宿代表。民宿設計公司了解到2010年以前，雙廊登記在冊的客棧不過45家。2012年，大理洱海的海景民宿呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，形成了海景民宿集群，被《云南日報》定義為“大理旅游轉(zhuǎn)型升級的重要載體”。2014年，電影《心花路放》上映后，大理的知名度更是達到空前的高度。后來的故事大家都知道了，慕名打卡的游客越來越多，民宿也越開越多。其實，大理不止有洱海，還有蒼山、古城，充沛的陽光，“蒼山不墨千秋畫、洱海無弦萬古琴”的風景，是“詩和遠方”的真實所在。于是，來到大理開民宿的人越來越多：每天睡到自然醒，和狗子一起曬太陽，一院子的花花草草，這里的色彩永遠是絢爛的，藍天、白云、滿眼的紅黃藍綠赤橙紫，此外，喝茶聊天數(shù)錢數(shù)到手軟。

高興是大理高光時刻的受益者。也是民宿設計公司曉涵的一位客戶。2014年，還在南方某知名媒體工作的她相中了雙廊的一塊地，簽完租約，一口氣付了18年地租，就開始籌錢找設計公司設計民宿。一年后，她辭去工作，全心全意投入到民宿的經(jīng)營中。過程雖然艱苦，但好在回報率對得起她的付出，用了不到兩年的時間，就把500萬投資成本收了回來。不僅是高興，投資千萬的“無舍”老板老K，2014年營業(yè)，1年半后就收回了成本。“那個時候生意也是真的好，一間海景房旺季能賣到上千元，海景民宿的全年平均入住率達到了75%以上。”高興對無冕財經(jīng)特約研究員回憶，“經(jīng)常一房難求”。要知道，2015年時，只有800戶人的雙廊村就有426家民宿。后來的生意就沒那么好做了，越來越多的民宿陸續(xù)建起。“整個環(huán)洱海圈的129公里海岸線上有2000多家。”大理客棧協(xié)會會長李海忠告訴民宿設計公司曉涵，在大理古城和環(huán)洱海圈里，注冊在案里的民宿客棧超過3600家。在OTO平臺上，對外銷售的民宿客棧超過7900家。整個大理，遍布各式各樣的客棧和民宿。“開始變得和麗江一樣了，極其濃厚的商業(yè)氛圍。”馬燈客棧馬老板認為，大理最后的高光時刻停留在2015年。

事實上，隨著各種資本進入，大理早已不是人們心中的理想之地。2012年，人民路上的租金只要1.8萬元一年，如今，1.8萬元只是人民路上一間30平米民宿一個月的租金；一間普通民宿，2012年時建造價格還是200萬-300萬，到了2015年，已經(jīng)漲到1000萬-2000萬……民宿的回本周期也從最初的1-2年，變?yōu)?-5年。最沉重的打擊，來自2017年開始的為期近兩年的洱海整治。當年，環(huán)洱海的1806家民宿都在整治范圍內(nèi)，違章部分全部拆除。直到2019年，陸續(xù)通過驗收的民宿，在辦理齊全相關證件之后，開始營業(yè)。此時，得以重新開張的民宿規(guī)模不足原來的一半。民宿設計公司曉涵發(fā)現(xiàn)，這一期間，洱海邊較為知名的《心花路放》云渡、《后海不是海》洱朵、美式風格的下沫88、嘲風、喜再、隱漫、寬海、沐村、莫舍、桃源人家等，都已經(jīng)消失不見。民宿減少，游客也來的少了，大理海景民宿主們面對的是住不滿的窘境。

本來元氣大傷的大理民宿業(yè)，又遭遇突如其來的新冠肺炎疫情，大理民宿業(yè)主們再迎沉重打擊。“即使沒有疫情，大理的民宿業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期。”一位不愿意具名的前民宿業(yè)主告訴民宿設計公司曉涵，“政府沒有好的發(fā)展思路，沒有引導政策，肯定干不過其他地區(qū)。”持有這樣觀點的人不在少數(shù)。《人民日報》曾在2018年發(fā)文指出，“大理的民宿，太不具有參考性。江浙滬民宿正以驚人的速度形成方法論，而大理民宿卻面目模糊，基數(shù)龐大，難以分類。”大理面對的困境不僅有自身定位不精準，還有來自國內(nèi)同行的強大競爭。來自民宿短租預定平臺途家網(wǎng)2017年數(shù)據(jù)顯示，民宿發(fā)展排名前十的城市分別是成都、北京、上海、重慶、廣州、西安、廈門、三亞、杭州和麗江。大理早就不在前十之列。